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Audit des projets informatiques

Les entreprises sont de plus en plus souvent conduites à évaluer leurs projets informatiques en cours de mise en œuvre, du fait de leur complexité accrue et des risques afférents.

Objectifs :

  • Connaître les bonnes pratiques en matière de gestion de projet informatique,

  • Acquérir les connaissances nécessaires pour effectuer le diagnostic d’un projet informatique notamment au plan de ses risques.

Participants :

Auditeurs, consultants, chefs de projets

Prérequis :

  • Pratique de la gestion de projet informatique,

  • Connaissance des phases du cycle de vie d’un projet et des structures de conduite de projet.

Programme détaillé :

  • Les préoccupations en matière de projet< >Les questions clés posées par des décideurs Certains décideurs ont plus de malGrandes tendances et préoccupations des dirigeants

  • L’état de l’art en matière de projet informatique

  • Les préalables de l’audit de projet

  • La notion de projet

  • Les particularités des projets informatiques

  • Tenir les délais et les budgets

  • Évaluation des risques liés au projet

  • Les risques de la non-qualité, les dérapages des coûts et des délais

  • Nécessité de mettre en place un dispositif de pilotage efficace

  • Les bonnes pratiques en matière de gestion de projet

  • Existence d’une méthodologie de conduite des projets

  • Conduite du projet par étapes

  • Le respect des phases du projet

  • Maîtrise du processus de développement

  • Conformité des projets aux objectifs généraux de l’informatique et à ceux de l’entreprise

  • Note de cadrage

  • Qualité des études amont : expression des besoins, cahier des charges

  • Importance des tests, notamment des tests utilisateurs

  • Les différentes approches de l’audit des projets

  • Les grandes règles de l'audit de projet

  • CobiT : le PO 10 et les autres référentiels d'audit

  • Démarches d'audit des projets

  • Les objectifs et les points de contrôle :

  • Évaluation du processus de développement

  • Existence de processus, de méthodes et de standards

  • Vérification de l’application de la méthodologie

  • Compréhension les causes de dérives des projets

  • Adéquation des fonctions aux besoins des utilisateurs

  • Autres objectifs de contrôle

  • Audit des projets aux différentes phases du projet

  • Étude de faisabilité (dossier d’expression des besoins, étude d’opportunité,...)

  • Cahier des charges (analyse fonctionnelle, conception générale,…)

  • En cours de réalisation (analyse détaillée, programmation, paramétrage, tests unitaires,…)

  • Tests (tests d’intégration, tests de performance, recette,…)

  • Application opérationnelle

  • Les différents types d’audit des projets

  • Les grands projets

  • Les projets stratégiques

  • La mise en œuvre d’un ERP

  • Le déploiement sur de nombreux sites

  • Les petits projets

  • Les projets en PME

  • Exemples de mission d’audit de projet

  • Audit d’un projet en phase amont

  • Audit d’un grand projet à la fin du cahier des charges

  • Audit d’un projet moyen en mode client-serveur

  • Audit d’un projet en RAD

  • Traitement en groupe d'un cas

  • L'audit d'un projet au stade de la faisabilité

  • L'audit d'un projet à la fin de l'analyse fonctionnelle

Durée : 2 jours

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