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Contrôle interne des systèmes d'information : mise en oeuvre et monitoring

Le développement des référentiels de gouvernance du SI répond à une attente forte d’industrialisation et de contrôle du SI. Toutefois, il ne s 'agit pas pour les DSI de construire  "à côté" des processus existants, mais bien de viser l'excellence opérationnelle.

Objectifs :

  • Comprendre les leviers et limites des référentiels de gouvernance dans une démarche d’amélioration de la performance,
  • Analyser la valeur ajoutée d’un processus,
  • Maîtriser les outils fondamentaux d’optimisation,
  • Apprendre à construire en quelques jours un processus optimisé, sur la base de cas pratiques,
  • Connaître les leviers pour soutenir durablement la performance d’un processus.

Participants :

  • DSI et managers SI
  • Directeurs de projet
  • Auditeurs informatiques
  • Consultant en informatique et en organisation

Pré-requis :

Connaissance de base des référentiels de gouvernance (CobiT, ITIl, CMMi, ISO)

Programme détaillé :

  • Apports et limites des référentiels de gouvernance
  • Fondamentaux de l’efficacité opérationnelle
  • Optimiser un processus en 5 jours
  • Soutenir la dynamique d’amélioration continue de la performance
  • Cas pratiques :
    • Emergence d’un projet SI
    • Demande de changement

Durée : 1 jour

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