Les entreprises sont de plus en plus souvent conduites à évaluer leurs projets informatiques en cours de mise en œuvre, du fait de leur complexité accrue et des risques afférents.

Les projets d’implémentation de certains outils, notamment numériques sont réalisés en mode « agile ». Cette méthodologie comporte ses spécificités et notamment ses risques…cette formation propose de les appréhender.

Objectifs :

• Connaître les bonnes pratiques en matière de gestion de projet informatique,
• Acquérir les connaissances nécessaires pour effectuer le diagnostic d’un projet informatique notamment au plan de ses risques.

Programme détaillé :

1 - Rappel des spécificités des risques liés au numérique et focus sur le mouvement Agile

2 - Spécificités de la méthode de projets Agile

• L'équipe projet Les différents membres (développeurs, experts...)
• Le rôle du Scrum master
• Le rôle du Product Owner
• Le cycle des Sprints
• Le backlog Storytelling
• La revue de projet
• Les risques spécifiques
• L'approche itérative... et les releases... l'essaim…

3 - Les contraintes et les avantages

• Avantages (planification, découpage, hiérarchies...)
• La documentation
• Exemples d'écueils rencontrés 
• L'enjeu pour les différentes lignes de défense
• Les contrôles à chaque étape
• Anticiper (sécurité, conformité...)
• la revue pré-implémentation
• Contrôler (indicateurs)
• Monitorer
• la revue post implémentation

La formation comportera en outre des cas d’étude concrets et des retours d’expérience.

Prérequis :

Aucun

Auditoire cible :

auditeur généraliste, auditeur informatique, consultants, chefs de projets.

Durée : 2 jours