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L’architecture d’entreprise pour les managers du SI

Objectifs :

  • Présenter de manière pratique et opérationnelle la démarche et les principes de l’architecture d’entreprise.
  • Présenter les approches de l’architecture d’entreprise au niveau des métiers et du système d’information.

Participants :

Responsables informatiques, managers, consultants.

Prérequis :

Principes généraux de management des systèmes d’information.

Programme :

1.  Les enjeux et les opportunités de l’Architecture d’entreprise

  • Enjeux pour les managers du SI
  • Enjeux, Tendances de long terme des technologies de l'information
  • Un levier d’alignement des visions du SI
  • Un levier pour réutiliser et mutualiser
  • Gérer les risques et saisir les occasions

2.  Faire de l’architecture pour décider  

  • Faire des scénarios
  • Développer une vision systémique de l'entreprise
  • Faire des scénarios stratégiques, des scénarios tactiques, donner corps à l'alignement
  • Donner le pouvoir de décider
  • Décider pour le long terme
  • Les décisions tactiques

3. L'architecture et les métiers de l’entreprise

  • Une intégration agile du métier
  • Saisir les occasions favorables
  • Optimiser les processus métiers
  • Engranger les bénéfices des bonnes pratiques

4. L'architecture et le Système d’Information

  • Les usages du Système d’Information, les exigences d'alignement
  • Factoriser les scénarios de solutions
  • Concevoir un Système d’Information qui maximise l'utilité métier
  • Réutiliser : les aller-retour entre le conceptuel, le logique et le physique
  • La maîtrise des risques
  • L’architecture des données

5. L'architecture d’entreprise, un pilier de la gouvernance du SI

  • L'architecture d’entreprise et les projets
  • L'architecture et la gestion du portefeuille de projets
  • L'architecture au sein du dispositif de gouvernance du SI

6. Les référentiels d’Architecture et les autres référentiels de gouvernance du SI

  • Les référentiels d’Architecture d’Entreprise : ZACHMAN, EAF, FEAF,…
  • Les référentiels de gouvernance : ITIL, COBIT, VAL-IT

7. Synthèse et Bilan

  • Revue des notions présentées
  • Feedback des participants

Durée : 1 jour

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